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效益好了 工资涨了

——金城公司实行契约化管理一年记

发布时间:2018/1/25 14:12:59    来源:足球在线开户平台网    文:温洁    图:赵俊平    浏览次数:

  2017年,金城公司作为试点单位率先实行契约化管理,全年完成施工产值8.82亿元,利润持平并略有盈余,工资同比提高11.69%以上,安全实现 “零”目标,圆满完成契约化目标任务;各项重点工程、社会工程建设齐头并进创历史最好水平,显示了同心共铸“新金城”的强大合力。

减政放权 减人提效

  在推行契约化管理过程中,金城公司从人、财、物三方面减政放权,分公司有权选聘班子成员,有权对工资进行二次分配;统购材料按实际采购价格供应,不再收采保费;大中型设备实行统一管理、统一租赁;资金核定使用范围内不收资金占用利息;办公场所折旧按实际占用面积收费;契约化管理之前的债权、债务不作为考核基数,确保各公司站在同一起跑线,从零起步,轻装上阵。

  该公司撤销、合并9个生产单位、6个机关直属单位;机构由56个精简为41个;精简科级干部职数,科级干部由124人减少到98人;机关工作人员由118人减少到76人。

重点工程  强力推进

  2017年8月西铭矿煤改电供暖改造6千伏供电线路工程是集团公司重点工程。由于地形复杂,无法用机器作业,钢杆基础只能人工挖孔灌注桩,基高深度约为7米,直径约为2米,而且大部分基杆基础都是岩石,给基础开挖增加了难度,施工人员利用专业的基坑开挖工具三班倒昼夜不停地施工,才保证了基坑开挖的施工进度。在组立钢杆时,部分钢杆位于山崖边,材料无法运至现场,项目部组织人工一点一点运送进去,人工搭设绞手架,一节一节地把钢杆组立起来。在架设导线时,有部分导线在两个陡坡之间,施工人员只能在陡坡之间上上下下地架设导线,经过几个月的鏖战,于10月25日正式供暖。

(西铭矿煤改电供暖改造6千伏供电线路工程)

  屯兰瓦斯发电二期工程工程占地面积3200㎡,建成后主要承担白草塔瓦斯抽放站瓦斯气体处理。建设初期,由于受村民阻挠,加之施工技术要求较高,一度不能顺利推进。面对困难与挑战,他们在现场管理、技术攻关、安全质量上下功夫,技术人员整天泡在施工现场,将设计方案与实际施工现场情况一一比照,发现问题及时反馈,赶上雨季来临时,更是不分日夜地扎根现场。在项目部全体施工人员的共同努力下,第一工程公司克服资金不足、自然灾害、当地村民阻挠等困难,积极推进工程建设,于2017年 12月30日开始发电。

(屯兰瓦斯发电二期工程)

社会工程  成效显著

  该公司在集团内部投资项目不断减少的形势下,鼓励分公司与综合实力强和社会关系广的企业、组织或个人联合开发、联合经营,鼓励全体员工积极开发市场, 2017年全年中标社会工程大小20余项,中标金额5.25亿元。

  在“三河三路”改造工程中金城实业安装公司承揽杜选线(35KV)玉门河段、河机线(35KV)玉门河段临时电缆迁移工程,于2017年11月15—16日通过两天的停电施工,投入运行,调试一周后,运行正常,为“三河三路”改造工程的顺利实施创造了条件。

(杜选线(35KV)玉门河段、河机线(35KV)玉门河段临时电缆迁移工程)

  因“三河三路”改造,原西机路22号、河涝湾25号换热站改址重建,面对工期异常紧张、施工场地狭小、基坑深、管道多等困难,金城实业特种设备安装公司精心组织,加班加点,用1个半月的时间迁建完成,满足了周边场区、居民的供热需求。

 

(25号换热站)

(22号换热站)

  西山华通水泥有限公司5000t/d熟料高掺量粉煤灰水泥项目工程是省重点工程,金城一公司承建10个单项工程。面对工程多战线长、工期紧、工程款支付滞后、村民干扰频繁、生活施工用水困难,以及与其他施工单位交叉作业协调较多等不利因素,该公司积极协调各种关系,尤其是项目负责人梁晓明,团结带领一班人克服重重困难,坚持以施工质量为中心,以严抓施工安全为基础,以确保施工进度为目标,以控制经营成本为基点,稳步推进工程进度。截至2017年11月底,8项单位工程地基与基础、主体结构全部完成,水泥磨工程待设备安装完成后可以进行二次结构施工,新中标福利配套工程已完成工程量的50%。

 

(华通水泥有限公司5000t/d熟料高掺量粉煤灰水泥项目)

转岗分流  稳步推进

  该公司高度重视转岗分流工作,把指标分解下去,对半年考核未能完成计划的单位提出预警,视未完成指标的百分比扣罚班子成员工资,给予通报批评,取消所有抵押兑现,对单位党政正职进行诫勉谈话或予以免职解聘处理。他们还利用OA办公网、板报、会议传达等多种形式宣传转岗分流的措施及意义。经过机构合并、人员整合、优化人力资源、机关减员增效等方案,全年完成转岗分流人数142人,比集团下达的131人的分流指标多减了11人。

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